포스코, 삼성전자, LG전자, 현대기아차 등 중소기업과 상생방안 발표

이명박 대통령이 지난달 대기업을 상대로 협력업체와의 상생경영을 주문하고 나서면서 대기업들이 자체적인 상생협력 방안을 내놓고 있다.

현재까지 나온 상생방안을 살펴보면 대체로 2~3차 협력사에 대한 배려와 이익배분 강화 및 성장 지원 등이 주를 이루고 있다.

우선 포스코는 원가절감액을 협력사와 나누는 ‘베네핏 셰어링(수익공유)’ 제도를 전체 협력업체로 확대 시행할 예정이다.

베네핏 셰어링은 협력업체가 기술 개발 등을 통해 원가를 절감한 경우 그 성과를 협력사와 나눠 갖는 것으로 포스코는 지난 2004년 1차 협력업체를 대상으로 이 제도를 도입한 바 있다.

또 삼성전자는 16일 공개한 ‘상생경영 7대 실천방안’에서 1조원에 달하는 ‘협력사 지원 펀드’를 조성하고, 이를 1차뿐 아니라 2~3차 협력사까지도 적용해 이들이 설비투자와 기술개발 등에 활용할 수 있도록 했다.

아울러 물품 대금 현금결제 혜택을 주는 범위도 넓히고, 가전용 컬러강판 등 주요 원자재를 삼성전자가 직접 구매해 협력사에 제공하는 ‘사급제’도 도입하기로 했다.

현대기아자동차 역시 2~3차 협력사에 대한 대대적인 지원의지를 표명했다. 원자재인 자동차강판을 일괄적으로 사들여 협력사에 구매가격으로 공급하는 ‘사급제’의 대상을 기존 1차 협력사에서 2~3차 협력사로 확대하기로 한 것.

협력사들이 현대기아자동차의 자동차강판 공급가격을 기준으로 납품가격을 인정받으면 원자재 가격 인상에 대한 부담이 줄어들 것으로 전망된다.

LG전자도 앞서 ‘중소 협력사와의 동반 성장을 위한 5대 전략과제’를 제시, 협력업체들에 대한 대규모 금융지원을 선포했다.

은행과 연계하지 않고 직접 대출해 주는 규모를 대폭 확대하는 등의 방법으로 협력사에 연간 7,400억원 규모의 금융지원을 실시하고, 그 범위도 삼성과 마찬가지로 2~3차 협력사까지 확대할 방침이다.

이밖에도 대기업들은 과거 단순한 자금 지원에서 벗어나 중소 협력사와 동반 성장하는 방안을 마련, 협력업체를 책임지고 키워줄 방안을 마련 중이다.

또 협력사가 자생력을 확보할 수 있도록 인사와 노무, 영업 등의 경영역량을 강화하는 프로그램도 운영하고, 협력업체의 경영후계자를 위한 교육 과정 등도 도입할 예정인 것으로 알려졌다.